什么是绩效管理循环

绩效管理循环是一个系统性的过程，旨在通过持续的沟通、评估和改进来提高员工和组织的绩效。它通常包括以下几个关键步骤：

1. 绩效计划（Plan） ：

设定绩效目标，这些目标应与员工的能力和组织的战略目标相一致。

目标是员工和考核者共同制定的，以确保员工对目标有认同感和承诺。

2. 绩效辅导与执行（Do） ：

在执行阶段，管理者应提供必要的支持和指导，帮助员工达成目标。

监控工作进度，对员工的表现给予正面反馈，并在必要时提供建设性的反馈。

3. 绩效评估（Check） ：

对员工的工作成果进行评估，对照预设的绩效目标进行比较。

评估过程应关注结果，同时也要关注过程，以了解员工的工作行为和态度。

4. 结果应用（Act） ：

根据绩效评估的结果，进行奖励或提供改进的机会。

结果可以用于薪酬、晋升、培训和其他人力资源管理决策。

绩效管理循环是一个动态的过程，通过不断的PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，组织能够持续优化绩效和提升员工能力。

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